Prozesse strukturieren.
Zusammenarbeit verbessern.
Eine organisationsweite Gap-Analyse als Grundlage für Veränderungen, klare Zuständigkeiten und digitales Projektmanagement.
Mein Beitrag bei BeKa TecMaßnahmenpakete aus der Gap-Analyse,
mit dem Management priorisiert
Die Aufgabe
Bestehende Prozesse und organisatorische Lücken erfassen, ein Zielbild entwickeln und die Umsetzung priorisieren.
Mein Beitrag
Stakeholder-Workshops und Gap-Analyse durchgeführt, über 20 Maßnahmenpakete mit dem Management priorisiert und zwei davon selbst bis zur Umsetzung vorangetrieben. Das erste Jira-Board eingeführt, genutzt von über 100 Personen in internationalen Henkel-Projekten, und die Erstellung von Tasks und Subtasks automatisiert.
Das Ergebnis
Das Programm führte zu einer neuen Organisationsstruktur mit klaren Teamverantwortlichkeiten. Parallel ein SharePoint-Intranet in drei Monaten eingeführt und ein vierköpfiges Social-Media-Team aufgebaut.